A maioria das empresas não dispõe de um time de FP&A (análise e planejamento), deixando a área financeira apenas como um setor operacional em que a demanda de trabalho se resume apenas em rotinas de contas a pagar e a receber.

O resultado prático é ter uma empresa que não aproveita nos números as oportunidades de se tornar mais lucrativa e competitiva, deixando somas de dinheiro na mesa, e por vezes perdendo competitividade e espaço de mercado para os concorrentes.

Contornar isso não é simples, pois o corpo executivo de profissionais do financeiro muitas vezes não é capacitado além das fronteiras do próprio negócio para virar a chave e servir estrategicamente a gestão da empresa.

Para resolver esse problema a MX Assessoria desenvolveu um cronograma em que treina e assessora na implementação de rotinas de FP&A no departamento financeiro.

O objetivo é revisar processos e promover habilidades de análises gerenciais que sirvam aos interesses da diretoria, colocando este importante setor no eixo principal dos negócios, que é o de servir toda a operação com informações estratégicas para tomada de decisão.