Tão importante quanto compreender os direcionadores de resultado do negócio, planejar e definir metas de vendas e de resultado, é ter disciplina no acompanhamento dos números.

O problema é que muitos empresários imersos na operação do negócio não conseguem identificar os reais motivos de estarem obtendo ou não os resultados planejados.

Para ajudar neste desafio oferecemos nossa experiência na elaboração e acompanhamento de orçamentos complexos de curto, médio e longo prazo.

Podemos ajudar sua empresa a criar maior eficiência nas estratégias de gestão de recursos, melhorando a relação entre receitas e despesas, com o objetivo de garantir ou aumentar as margens de lucratividade e de geração de caixa da operação.

Entregáveis:

• Elaboração de um planejamento de longo prazo integrado com toda a operação da empresa;
• Plano de metas refletindo os impactos no DRE, no Balanço e Caixa;
• Definição de KPI’s inerentes a toda a operação;
• Acompanhamento continuado dos números, análise de desvios, suas causas e soluções para servir de apoio a gestão;
• Reuniões recorrentes de conselho administrativo;
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